在動力煤價格持續(xù)高位運行和電價下調的雙重挑戰(zhàn)下，恒益熱電積極響應股東方的經營目標，以敢于擔當的精神、奮勇創(chuàng)新、積極作為的行動實踐，成功優(yōu)化燃煤摻燒方案，實現了顯著的經濟效益提升。
2024年第一季度，恒益熱電在燃煤成本控制上取得了突破性進展。據統計，1至3月期間，該廠總耗煤量達63.96萬噸，其中摻燒印尼煤16.56萬噸，占比25.89%；摻燒其他煤17.26萬噸，占比26.98%。這一策略有效降低了燃煤成本。
這一成果，來之不易。面對市場的嚴峻考驗，在電建集團領導班子的指導下，恒益熱電成立了專門的燃煤采購成本控制課題小組，由常務副總經理韋奕華親自掛帥，針對燃煤采購和配煤摻燒進行深入研究和攻關。課題小組通過對電力市場持倉電量、動力煤市場動態(tài)、配煤摻燒技術難點等關鍵環(huán)節(jié)的精準分析，制定了科學合理的月度燃煤采購摻燒計劃，確保了燃煤成本的有效控制。
特別值得一提的是，3月份恒益熱電在摻燒印尼煤方面取得了重大突破，摻燒比率從1-2月的15.46%大幅提升至42.41%。這一成就得益于恒益電廠專業(yè)技術人員對紅海灣電廠的成功經驗反復研討和學習，經過多少個不眠不休的日夜調整磨煤機參數，精確評估各摻燒方式下機組帶負荷能力，大膽增加了印尼煤的摻燒量，確保了摻燒過程的安全穩(wěn)定。在保證容量電費收益和燃煤摻燒成本最小化的極限平衡中，恒益熱電人用自己的辛勤勞動和精湛的專業(yè)技術水平找到了一個完美的平衡點。
恒益熱電的這一系列創(chuàng)新舉措，展現了企業(yè)在逆境中的擔當與勇氣，恒益人將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動，不斷探索和實踐，為電建集團的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的進步貢獻更多力量。（恒益熱電）
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