為建立規(guī)范、有效的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)《佛山電建集團(tuán)有限公司專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作方案》的安排，4月20日下午，電建集團(tuán)召開專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作啟動會議。電建集團(tuán)副總經(jīng)理藺陳、副總經(jīng)理陳東文、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作小組成員及相關(guān)人員參加了會議，會議由藺陳同志主持。
會議現(xiàn)場
首先，藺陳同志作動員講話，風(fēng)控審計(jì)部部長杜敏妍同志向與會人員解讀專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作內(nèi)容及計(jì)劃。
藺陳同志就專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，做好風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作；二是要堅(jiān)持系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和特色化，打造一套兼顧行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)特色，具有前瞻性的專項(xiàng)風(fēng)控體系；三是要加強(qiáng)組織緊密配合，要以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，安排專人負(fù)責(zé)，充分借鑒上級單位的資源，統(tǒng)籌推進(jìn)，按期完成體系建設(shè)工作。
陳東文同志就專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的必要性、建立的流程及方法、建立過程中可能產(chǎn)生的問題與參會人員積極討論交流。
今后，體系建設(shè)工作小組會議將定期召開，形成工作合力，將風(fēng)控體系建設(shè)做好、做實(shí)。（風(fēng)控審計(jì)部）
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