——學(xué)習(xí)佛山國資系統(tǒng)“三新” 實(shí)踐活動(dòng)的體會(huì)
阮暉
去年市委、市政府對(duì)我市國資工作的改革提出了“發(fā)展要有新思路，穩(wěn)定要有新舉措，改革要有新突破”的指示精神，李貽偉書記對(duì)佛山市國資改革提出了要形成“主業(yè)明顯，經(jīng)營有方、機(jī)制合理、隊(duì)伍精干”的新格局，使國資為“民富市強(qiáng)、幸福佛山”提供強(qiáng)大支撐的要求，為此佛山國資委已成功對(duì)國資系統(tǒng)進(jìn)行了“大國資，全覆蓋”的全面改革。今年佛山國資系統(tǒng)開展了“新精神、新形象、新成績”為主題的實(shí)踐活動(dòng)。
李貽偉書記提出的“伯樂眼光，觀音心地，裁縫手藝” 的要求，為新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部選人、用人提供了科學(xué)的指引；市國資委倪全宏主任通過對(duì)以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)體會(huì)，提出并反復(fù)強(qiáng)調(diào)國資系統(tǒng)全體干部職工一定要打造一支“想干事、會(huì)干事、能共事、干成事、不出事”的“五事型”干部隊(duì)伍，用“佛山國資一家人” 、 “佛山國資一盤” 的理念共識(shí)，共同創(chuàng)建佛山國資的“新精神、新形象、新成績”；佛山公控公司葉劍明董事長提出“剛健自強(qiáng)，厚德躬行” 的公控精神，提出了建設(shè)“五事型”企業(yè)團(tuán)隊(duì)，要在“勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、孝敬、忠義、禮讓、感恩、包容”16個(gè)字上做好文章，要求公控公司全面員工一起努力以優(yōu)異的成績爭當(dāng)國資排頭兵。
我通過對(duì)上述領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文章以及講話精神的認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)，按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)佛山電建集團(tuán)公司的改革發(fā)展的要求，并結(jié)合電建集團(tuán)的實(shí)際情況，提出電建集團(tuán)以“敬業(yè)、創(chuàng)新、厚德、奉獻(xiàn)”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，努力將佛山電建集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)幸福企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)和可持續(xù)性的快速健康發(fā)展。
一、 敬業(yè)
宋朝理學(xué)大師朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，即用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。敬業(yè)精神是員工以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀、忘我投入的志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從事自己的主導(dǎo)工作時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。
電建集團(tuán)的員工在“敬業(yè)”方面有著優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)，廣大員工以“敬業(yè)”為榮，電建集團(tuán)恒益電廠項(xiàng)目通過廣大員工去年二個(gè)“大干100天”的勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，使這個(gè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)營。恒益電廠項(xiàng)目從主體工程開工到兩臺(tái)機(jī)組順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行歷時(shí)只用21個(gè)月，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機(jī)組建設(shè)總工期的最快速度。全年合計(jì)發(fā)電19.5億度，供電18.6億度，2011年實(shí)現(xiàn)凈利潤4059萬元，2012年凈利潤將有望達(dá)到30000萬元。這正是電建人、公控人、佛山國資人的“敬業(yè)”精神的充分體現(xiàn)；這就是倪主任所說的“想干事、干成事”的落實(shí)；同時(shí)也是葉董事長所倡導(dǎo)的“勤奮”、“務(wù)實(shí)”在電建集團(tuán)的實(shí)踐結(jié)果。“敬業(yè)”這是我們國資人所秉承的基本精神。
二、 創(chuàng)新
創(chuàng)新精神就是要具有能夠綜合運(yùn)用已有的知識(shí)、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
電建集團(tuán)的各項(xiàng)工作是否能夠全面發(fā)展，關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是有一個(gè)非常堅(jiān)定而明確的奮斗目標(biāo)，那就是改革創(chuàng)新。按照李貽偉書記的“主業(yè)明顯、經(jīng)營有方、機(jī)制合理、隊(duì)伍精干”的要求，大刀闊斧地對(duì)主輔業(yè)進(jìn)行改造。在公控的牽頭協(xié)調(diào)下，將不具備優(yōu)勢的兩家輔業(yè)的公司(生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的佛威公司、進(jìn)行城市污泥處理業(yè)務(wù)的綠之源公司)分離出去，目的就是要提升企業(yè)效益，加快企業(yè)發(fā)展。
電建集團(tuán)的發(fā)展歷程中，從原來的燃油機(jī)發(fā)電，到燃油機(jī)發(fā)電的關(guān)停，再到現(xiàn)在燃?xì)鈾C(jī)和燃煤機(jī)發(fā)電。前進(jìn)的道路上需要我們?nèi)スタ诵碌睦щy，用新的思維、方法及行動(dòng)去創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新精神是一個(gè)國家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。所以我們電建集團(tuán)還要不斷豐富資本運(yùn)作手段，效益最大化地盤活或處置現(xiàn)時(shí)的不良資產(chǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債率、提升盈利能力，提升品牌影響力，進(jìn)一步完善包括全體在職員工的培養(yǎng)提升、經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制、精細(xì)化的成本控制管理，以及適應(yīng)企業(yè)新的資本構(gòu)成下的和諧管理和企業(yè)文化等體制、機(jī)制難題，做到統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治，使企業(yè)取得健康的快速發(fā)展。
創(chuàng)新的精神也就是李貽偉書記提的“伯樂眼光”的前瞻性的精神；也是國資系統(tǒng)“新精神”的重要載體的組成部分；“創(chuàng)新”也是葉劍明董事長倡導(dǎo)的，沒有它就會(huì)缺乏面對(duì)困難的勇氣、發(fā)展的原動(dòng)力，就無法談得上“會(huì)干事”，就無法確保我們的事業(yè)能夠長久地健康發(fā)展。
三、 厚德
《易經(jīng)》有坤卦，其《大象》曰：“地勢坤，君子以厚德載物?！?/B>大意是：人有聰明和愚笨，就如同地形有高低不平，土壤有肥沃貧瘠之分。農(nóng)夫不會(huì)因?yàn)橥寥镭汃ざ桓?，君子也不能因?yàn)橛薇坎恍ざ艞壗逃Ｌ斓亻g有形的東西，沒有比大地更厚道了，也沒有不是承載在大地上的。所以君子處世也要效法“坤”的意義，以厚德對(duì)待他人，無論是聰明、愚笨還是卑劣不肖的都給予一定的“禮讓”和“包容”。
公控葉劍明董事長，在我臨到電建集團(tuán)上任之時(shí)，就語重心長地對(duì)我說過：“你到電建去不僅要管理好電建，還要將來自五湖四海的兄弟姐妹們帶好，將其打造成一支“五事型”的團(tuán)隊(duì)?！?/P>
電建集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)歷過佛山國企發(fā)展、改革、再發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨歷程的老國企，它有著自身的優(yōu)勢，同時(shí)也有著其自身的不足和缺陷。員工來自五湖四海，三山五岳，他們有各自的思想、觀念及文化；電建集團(tuán)所屬的企業(yè)的設(shè)立也是由多種形式的來自各方的資本的股東而組成；電建集團(tuán)總部的辦公地點(diǎn)也是在佛山公控這個(gè)大家庭的大廈里，各子公司又分散在全市的相關(guān)的行政區(qū)域；各種文化觀念、行為習(xí)慣深藏于我們員工的思想言行中。因此，我們必須提出并強(qiáng)化電建集團(tuán)的企業(yè)文化，要求和倡導(dǎo)員工要有“觀音心地”，要有“能共事”、“禮讓”、“包容” 的“新形象”。
全體員工要有一顆善心。以人為本，與人為善，拋棄私心，要有胸懷能容人。各級(jí)管理層對(duì)下屬的工作人員，既要嚴(yán)格要求，又要敢于放手讓其一試，讓他們在實(shí)踐中鍛煉成長。工作中如有不足之處，不只是一味地批評(píng)指責(zé)，更好的是提醒和幫助，注重激勵(lì)和引導(dǎo)。各級(jí)管理干部要做到既是本單位本部門的領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人，同時(shí)也是本單位本部門的老師和教練。對(duì)于自己工作中存在的問題，也盡可能做到虛心聽取各方面的批評(píng)意見和建議，努力完善自身。
我們電建集團(tuán)也存在著以員工“私幫”的形式存在的非正式組織過于活躍，而企業(yè)的正式組織未能充分地發(fā)揮其積極的作用的情況。鑒于此，今年我親自牽頭制訂并實(shí)施《2012年度佛山電建集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)施方案》，來促進(jìn)我們健康的、積極的、向上的、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化的發(fā)展。針對(duì)員工在工作上協(xié)調(diào)、溝通的技巧等有待加強(qiáng)提高的情況，我準(zhǔn)備在5月份舉辦《如何打造“五事型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》的專題講座，我本人親自上臺(tái)主講，加強(qiáng)員工的職責(zé)認(rèn)識(shí)、管理協(xié)調(diào)和溝通技巧的提高，同時(shí)這是一個(gè)非常好的互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。已印發(fā)了電建集團(tuán)“弘揚(yáng)五種美德，爭當(dāng)五事型員工”的學(xué)習(xí)資料，每位員工人手一本地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并舉行多種形式的一系列的學(xué)習(xí)辯論活動(dòng) ，這樣既豐富我們的企業(yè)文化生活，又提高我們的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)我們的同心的行為，使全體員工成為“電建人” 、”佛山公控人” 、”佛山國資人” ，使“佛山國資一家人，一盤棋”的理念落實(shí)到行動(dòng)中，為佛山國資添光彩。
四、 奉獻(xiàn)
奉獻(xiàn)精神就是一種愛，是對(duì)自己事業(yè)獻(xiàn)出的愛和全身心的付出。對(duì)員工而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣，努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)人、全心全意為企業(yè)服務(wù)，履行自己本應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)?！胺瞰I(xiàn)”的“奉”，即“捧”，意思是“給、獻(xiàn)給”；“獻(xiàn)”，原意為“獻(xiàn)祭”，指“把實(shí)物或意見等恭敬莊嚴(yán)地送給集體或尊敬的人。”二個(gè)字和起來，“奉獻(xiàn)”，就是 “恭敬的交付、呈獻(xiàn)?！?/B>。
佛山電建集團(tuán)作為地方公用事業(yè)的國企，肩負(fù)著為社會(huì)的發(fā)電建設(shè)事業(yè)奉獻(xiàn)的使命，面對(duì)變幻莫測的市場環(huán)境，時(shí)刻牢記“公用事業(yè)，事業(yè)為公” 的企業(yè)使命。在國家相關(guān)的發(fā)電價(jià)格體系配套滯后不完善，產(chǎn)生發(fā)電越多，虧損越多的情況下，我們按社會(huì)的用電的需求而發(fā)電，以犧牲電建的局部的利益來換取全局的利益，這就是電建集團(tuán)對(duì)社會(huì)、對(duì)國家的回報(bào)，“孝敬” 和“感恩”的奉獻(xiàn)。
當(dāng)然，我們的奉獻(xiàn)講的是精神，但做企業(yè)一定既要注重社會(huì)效益回報(bào)，同時(shí)也要追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)效益。要勤于功，勤于精細(xì)化的管理，要做到不“賣大包” 和 “不出事” ，在特有的公用事業(yè)企業(yè)的環(huán)境中發(fā)展自己，以“新成績”來更好地“奉獻(xiàn)”回報(bào)社會(huì)。所以我們的企業(yè)要求我們的員工就要有“奉獻(xiàn)”的精神為企業(yè)服務(wù)。
在當(dāng)今“和平與發(fā)展”為主旋律的社會(huì)，我們不是要求大家去做什么驚天動(dòng)地的“奉獻(xiàn)”，而是立足本職工作，從點(diǎn)滴做起，勤勤懇懇，“業(yè)精于勤”，像“裁縫手藝”一樣，苦干加巧干地去為企業(yè)奉獻(xiàn)，為我們身邊的人奉獻(xiàn)一顆“感恩”、“孝敬”的心。
我深信電建集團(tuán)的全體員工，一定會(huì)努力使企業(yè)和自己成為一個(gè)具有“新精神、新形象、新成績”的，既是有著“伯樂眼光、觀音心地、裁縫手藝”為人做事的，“想干事、會(huì)干事、能共事、干成事、不出事”的，且懂得“勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、孝敬、忠義、禮讓、感恩、包容”的，“敬業(yè)、創(chuàng)新、厚德、奉獻(xiàn)”的新時(shí)代的“電建人” 、“佛山公控人” 、“佛山國資人”， 真正成為為“民富市強(qiáng)、幸福佛山”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的“佛山國資人”。
二0一二年五月
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