2009年上半年，金融危機仍在肆虐，企業(yè)開工不足導(dǎo)致社會用電需求大幅下降。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，電建集團積極應(yīng)對，共度難關(guān)，繼續(xù)保持企業(yè)平穩(wěn)運營。與此同時，他們還將危局化為機遇，主動出擊，不斷推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，電建集團的各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn)，1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入52,747萬元（不含沙口電廠），實現(xiàn)利潤1,301萬元（不含沙口電廠）。值得一提的是，這是飽受多年政策性虧損之苦的電建集團實現(xiàn)自04年以來的首次扭虧為盈；恒益工程項目歷經(jīng)三載，終于獲得了國家發(fā)改委的最后核準(zhǔn)。這些可喜的成績不但蘊含了全體電建人破解困局的高超智慧與孜孜不倦的辛勤汗水，體現(xiàn)了上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，而且也為企業(yè)完成全年的工作目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

    受到金融危機的影響，電建集團的發(fā)電任務(wù)嚴(yán)重不足，現(xiàn)金流入有大幅減少。按照中調(diào)指標(biāo)，福能電廠今年每臺9E機組只保證2000小時發(fā)電任務(wù)，恒益電廠上半年的發(fā)電量同比下降30.16%。與此同時，機組開啟頻繁，損耗嚴(yán)重，而沙口電廠的關(guān)停又導(dǎo)致了大量的富余人員。為此，集團領(lǐng)導(dǎo)千方百計帶領(lǐng)全體職工，克服困難，共度時艱：

    首先是內(nèi)部挖潛、節(jié)約成本。福能電廠采取了職工減薪輪休方法、降低經(jīng)營成本。他們還在氣業(yè)集團的協(xié)助下花大力氣拓展氣源，加大天然氣的使用力度，實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的雙贏。恒益電廠則加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取到更多的發(fā)電指標(biāo)，上半年基本保持兩臺機組持續(xù)運行。燃料公司抓住金融危機國際油價急劇下滑的契機，在公控公司與集團領(lǐng)導(dǎo)的正確部署下，大膽采用鎖價策略，在油價于40-50美元/桶區(qū)間低位運行時，及時鎖定12萬噸燃料油，滿足了福能電廠今年的用油量，極大地節(jié)省了發(fā)電成本，為集團的扭虧為盈奠定基礎(chǔ)。其次是合理安排，全面加強資金的預(yù)算管理。通過積極配合公控公司實行經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算管理，加強對企業(yè)的經(jīng)營收入、經(jīng)營盈虧，以及的控制，大幅降低各項費用支出。利用國家放松銀根、降低利率的有利時機，對原有借款在結(jié)構(gòu)上作了長短配比的調(diào)整，大大降低財務(wù)費用。再次是對企業(yè)進行公司化改制。沒有一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，就不可能在適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，更加無法在困境中突圍而出。由于歷史原因，電建集團的法人治理結(jié)構(gòu)尚待完善，現(xiàn)代企業(yè)制度還需要進一步健全。因此，相關(guān)要求，電建集團結(jié)合自身實際，根據(jù)《公司法》的規(guī)定對企業(yè)進行公司化改制，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，以便更好地帶領(lǐng)全體員工克服困難，走出困境。目前，申請企業(yè)改制的相關(guān)文件已上報公控公司。

    與此同時，電建集團繼續(xù)抓好重點項目的建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置。恒益電廠2×60萬千瓦機組的擴建項目是上級交給電建的一項光榮而艱巨的任務(wù)，也是一個難得的歷史機遇，它的成功與否對于電建集團乃至公控公司都具有極其重要的意義，據(jù)估算，該項目投產(chǎn)后，年盈利將達到6億元，將成為佛山本地最大的能源供應(yīng)項目。一直以來，電建人都將恒益項目作為企業(yè)走出困境的希望所在而傾注了大量的資源與心血。項目申報工作從2006年開始啟動，期間通過了無數(shù)個手續(xù)繁復(fù)的審批程序，克服了許多意想不到的困難，一共召開的專題會議14 場，取得了包括項目路條、環(huán)保部批復(fù)與國家發(fā)改委項目核準(zhǔn)等61個批文與20項評審報告。經(jīng)過了三年的艱辛與努力，恒益項目的申報審批工作完滿完成。6月8日，恒益擴建項目的奠基培土儀式隆重舉行，基建工程隨即正式有條不紊地全面展開。預(yù)計項目將在2011年投產(chǎn)

    經(jīng)過多年的培育與發(fā)展，佛威公司與綠之源公司已成具有一定規(guī)模和信譽的裝備制造企業(yè)，是電建集團不可多得的潛在資源與企業(yè)再次騰飛的后備動力。裝備制造業(yè)歷來是我市重要的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟的持續(xù)回暖、產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整及汾江河綜合整治工程的展開，它必然會迎來新一輪的行業(yè)發(fā)展高潮。今年以來，電建集團利用這些有利契機，全面加強了對佛威公司與綠之源公司的領(lǐng)導(dǎo)，加大投入與扶持的力度，積極協(xié)助他們解決發(fā)展中遇到的問題，成績卓著。佛威公司通過開發(fā)新產(chǎn)品，強化內(nèi)部管理、進行質(zhì)量管理體系認證的培訓(xùn)等措施積極面對，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄力量。綠之源公司則積極參與汾江河綜合整治工程，全力推進羅村涌試驗段工程工作，優(yōu)化各種工藝方案，降低河道底泥脫水運行成本，增強產(chǎn)品競爭力。

    經(jīng)歷了困難與機遇并存的上半年，虛懷若谷的電建人也清楚地知道，金融危機的威脅還沒有完全消散，油電價格倒掛依舊存在，企業(yè)仍然處在困境當(dāng)中，還面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗。因此，全體電建人將將秉承“自強不息，敢為人先”的電建精神，共克時艱，破解困局，圍繞集團公司的中心任務(wù)開展工作，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，努力實現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為“現(xiàn)代制造基地、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、嶺南文化名城、美麗富裕家園”作出自己積極的貢獻。